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DNET_ProjectSelectionCommittee

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nishi_74322014 edited this page Sep 11, 2026 · 1 revision

プロジェクト選定委員会運営

概要

プロジェクト選定委員会の運営方針的な。

詳細

情報源

マーケティング

トレンドの分析（シェア）

ES/CSアンケート

  • ES（従業員満足）
  • CS（顧客満足）

事業部アンケート

主活動側へのアンケート

  • ターゲット職位によって回答の傾向が大きく異なる可能性がある。
  • マーケティング、ES/CSとの擦り合わせが重要になる。

問合せ用ML

技術情報（導入・取得）

データベース

スタック＆コラボレーション

スタック＆コラボレーション

技術マップなどをベースにして組み立て、大枠のスコープを決定する。

GO/NOGO判定用事例データベース

GO/NOGO判定用事例データベース

プロジェクト選定における教訓登録簿を活用する。

認知バイアスのパターン

認知バイアスのパターン

認知バイアスをチェックで利用する。

バリューチェーン分析

バリューチェーン分析

バリューチェーンを分析して、どのようにして
バリューチェーンにベネフィットに乗せるか？を検討する。

組織的PM（OPM）

組織的PM（OPM）

更に、戦略的に、組織的に、行う場合は、組織的PM（OPM）を導入する。

前回プロジェクト一覧

前回の選定プロセスで作成したプロジェクト一覧

選定プロセス

MAXのプロジェクト一覧の作成

  • データベースを活用し、MAX頑張って、風呂敷を広げる。

  • 具体性のある一覧 ≒ 現体制で考え得る世界観で、
    世界観以上の事は出来ない（思い付かない事をやろうと思っても無理）。

旧プロジェクト一覧へのフィードバック

前回プロジェクト一覧に、
PDCA、OODA（いずれも 高度午前 - システム戦略の該当節を参照）
などの手法で、フィードバックを行う。

新プロジェクト一覧のチェック

広げた風呂敷をたたむ

何を選定するか？は、

  • 優先順位
  • リソース（人モノ金）
  • 担当者の得意分野
  • Gr内でのポジショニング

次第になる。

問題と対策

施策の訴求ポイント（例）

施策の訴求ポイント（例）

参考

価値、価値創出プロセス

価値の該当節を参照。

天地人（時勢、未来、テクノロジ、人）

いずれも PMP：PDU - コンピテンシーの該当節を参照。

  • 時勢、未来系
  • テクノロジ
  • OSS系、DX系
  • おじさん、出羽守

OSSコンソーシアム ＞ 開発基盤部会 Blog

予算立案とプロジェクト選定の問題

プログラム・マネジメントが上手く機能しない理由

新プログラムの起案と計画の経過

  • .NET for Apache Sparkで見えた、配管工おじさん入門への道
    （DXのポイントの該当節を参照）

Qiita

予測と因果関係

※ 企業の意思決定の高度化という観点においては
　 メカニズムを記述可能な統計モデル、統計解析手法というのが有効。

データ・インフォームド

  • データのコンテクストやバイアス（データ分析の該当節を参照）

  • データ・ドリブンからデータ・インフォームドへ。

    • データ・ドリブン
      データにドライブされてしまい、おかしな意思決定を行ってしまう。
    • データ・インフォームド
      データから得られたインサイトを持って、意思決定を行うときには、
      そのコンテクスト（背景）、確率、リスク、解っていないこと、等を考慮するべき。

  • データ・インフォームドな組織のつくり方

移行メモ

  • 「フィードバッグ」は「フィードバック」、「具体的のある一覧」は「具体性のある一覧」、 「大きく異る」は「大きく異なる」、「教訓登簿」は「教訓登録簿」に正した。
  • 「どのようにし／バリューチェーンに…」は「どのようにして」に正した。

Tags: 移行, 生産技術, プロジェクト選定, プログラムマネジメント, 意思決定, OPM

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