Skip to content

DNET_PMPRoles

Jump to bottom
nishi_74322014 edited this page Sep 11, 2026 · 1 revision

PMP：役割

  • 戻る（PMP）

概要

PMの役割について

定義

PMの定義

  • 母体組織が任命した、
  • 成功に対する責任を持ち、
  • チームをリードする。

役割

概要（役割）

倫理・職務規定

  • Code of Ethics & Professional Conduct - PMI
    https://www.pmi.org/about/ethics/code

    • Code of Ethics : 倫理規定
    • Code of Professional Conduct : 専門家行動規範

  • 倫理・職務規定 - PMI
    https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/pmi-code-of-ethics.pdf?sc_lang_temp=ja-JP

    • ビジョンと適用
      顧客（スポンサー）に対して、PMに何が期待できるか？を明示する。

    • 責任

      • インテグリティの保証
        （誠実、真摯、高潔などの概念）
      • 任務の引き受け
      • 法令・規則の遵守
      • 機密情報の保持（NDA）
        （企業データ, 知的財産）

    • 尊重

      • プロフェッショナルとしての態度
      • 倫理違反の報告
      • 異なる文化・経験の認識

    • 公正

      • 情実と差別
        各種、情実からの先入観なく、組織の規則を適用し、差別をしない。

      • 利害の衝突
        各種、ステークホルダー間の利害の衝突を開示し、影響を減らす。

    • 誠実

      • 個人的な利益を優先しない。
      • 正しい報告を行う事。

リーダーシップ（概要）

人を動かす（ビジョンを伝える）。

テーラリングされる

比較

指揮者と対比

  • 配下のメンバを構成

  • チームへの責任

    • 成果の責任

    • 計画：
      全体把握（組織のビジョン・ミッション、目標）

    • 調整：

      • プロダクトとの整合性を調整
      • 組織のビジョン・ミッション、目標を解釈する。
      • チームへ伝え、問題なく完了できるように動機付ける。

    • 完了：
      問題なく完了させる。

  • 知識とスキル

    • PM

      • 役割の実行を求められていない。
      • マネジメント知識、技術的な知識/理解/経験が必要。
      • コミュニケーション（書面、リアルタイム）
      • 計画/調整のリーダーシップを発揮。

    • 指揮者

      • すべての楽器を引ける必要は無い。
      • 音楽への理解/知識/経験が必要。
      • コミュニケーション（書面、指揮棒）
      • 計画/調整のリーダーシップを発揮。

異なる役割

  • 定常業務マネジャー
  • 機能部門マネージャ

統合の実施

プロジェクト内外の複雑さ（不確実性）の要素を考慮。

プロセス・レベル

  • プロジェクト・マネジメント・プロセスの重なり合い
  • 要求事項 ⇔ スコープ ⇔ スケジュール ⇔ 予算
  • 実行 : 変更要求（PMP：実行の該当節を参照）
    → 監視・制御 : 統合変更管理プロセス（PMP：監視・制御の該当節を参照）

認知レベル

  • プロジェクト特性

    • 規模

    • 複雑

    • 組織

      • 文化
      • 複雑

  • スキル・能力

    • 習熟度
    • 経験
    • 洞察
    • リーダー・シップ
    • テクニカル・スキル
    • ビジネス・マネジメント・スキル

コンテキスト・レベル

激しい環境の変化に対応する。

  • 社会
  • 技術
  • 組織

影響範囲

活動

スポンサーの依頼により、
ステークホルダーの期待に応えるようにチームを導く。

  • コミュニケーション
  • ネットワーキング
  • コンセンサス（合意）
  • エンゲージメント
  • バランスの維持（資源⇔制約）

対象

チーム

  • 人物

    • PPP（PMP：共通の該当節を参照）マネージャ

      • ポートフォリオ・マネージャ
      • プログラム・マネージャ

    • 資源マネージャ

組織

  • 内容

    • 政治的・戦略的な課題への対処

    • 他のプロジェクトへ影響を与える。

      • 同一資源への需要
      • 資金調達の優先順位
      • 成果物（プロダクト / サービス / 所産）
        （PMP：共通の該当節を参照）の受け渡し
      • プロジェクトと組織の整合性

  • 人物
    積極的コミュニケーション

ステークホルダー

  • 人物

    • エンドユーザー
    • サプライヤー
    • 顧客

その他（影響範囲）

  • 業界

    • 最新の業界動向
    • プロジェクトへの適用と影響

  • 専門分野

    • 専門分野に対する継続的な知識の移管
    • 地域/国内/グローバルな他者への貢献
    • トレーニング/継続教育/能力教育への参加

  • 複数分野

    • 他の専門家を指導/教育
    • プロジェクト・マネジメントの利点を伝えるアンバサダー（大使）

コンピテンシー（PMIタレント・トライアングル）

長期的な戦略目標を支援する。

プロジェクト・マネジメント（コンピテンシー）

スキル

  • プロジェクト・マネジメント知識を効果的に適用。
  • プロジェクト・マネジメントのスキル（PMP：共通の該当節を参照）

政治/権限/権威

政治/権限/権威（PMP：チーム・マネジメントの該当節を参照）を
使って業務を遂行する。

リーダーシップ（コンピテンシー）

人間関係スキル（ソフト・スキル）についてはPMP：共通の該当節を参照。

チームの統率

  • 対人スキル

    • コミュニケーション力
    • 交渉力 / 回復力

  • クリティカル・シンキング

  • 問題解決力

チームの動機付け

PMP：実行 - 資源の該当節を参照。

資質とスキル

  • 明確なビジョン

  • 生涯学習者

  • 関係/対立のマネジメント

  • 人間性

    • 楽観的/肯定的/協調的
    • 尊重/礼儀/親切
    • 正直/信頼/倫理的
    • 忠実/誠実/高潔
    • 勇気/決心
    • 問題解決力
    • 文化的に敏感
    • 親しみやすい

  • 重要事項に重点的

    • 優先度付け

      • 継続的な優先度付け
      • 適切な優先度付け方法
      • 優先度の見直しと調整

    • 制約条件の継続的な監視

    • 戦略的優先事項の差別化

    • 戦術的優先事項への柔軟的な対応

  • 健全な批判精神による客観的な思考

  • 効率的チーム構築（サービス志向、ユーモア）

スタイル

# スタイル 説明
1 自由放任型 傍観主義、個々に目標設定させる。
2 業務達成型 報奨：目標 → フィードバック → 達成
3 サーバント・リーダー リーダシップは二次的
4 変革型 理想・インスピレーションによる革新・想像の推奨
5 カリスマ的 鼓舞：自信 / 信念 / 情熱 / エネルギー
6 相互型 業務達成型＋変革型＋カリスマ的

  • シチュエーショナル（PMP：実行 - 資源の該当節を参照）
    状況によってリーダーシップ・スタイルを使い分ける。

  • トランザクショナルとトランスフォーメーショナル

    • トランザクショナル・リーダー

      • 専制的、アクティビティ重視で自律的。
      • 不確定な報奨制度を使用し、例外管理を行う。

    • トランスフォーメーショナル・リーダー

      • 協働的で影響力があり、アクティビティより関係を重視する。
      • チームを元気付け、社会的な正義・公平・公正に配慮する。

権威

  • 専制的

    • 独裁者
    • 意思決定はリーダーが行う。
    • チームからのインプットは殆ど無いか、全く無い。

  • 自由放任的

    • 専制的の反対。
    • 意思決定はチーム・メンバが行う。
    • 放任し、プロセス自体に関与しない。

  • 民主的

    • 意思決定のための情報収集を行う。
    • 意思決定にチーム・メンバが参加する。
    • チームにインプットを求める。

戦略的・ビジネスのマネジメント

  • 一般的スキル、適用分野のスキル
    （いずれも PMP：共通の該当節を参照）

ビジネス

  • ビジネス上の重要な側面を他者へ説明する。

  • 協力して適切な実行戦略を講じる。

    • スポンサー
    • チーム
    • 専門家

  • ベネフィットが最大化されるよう実行戦略を展開する。

組織（戦略的・ビジネスのマネジメント）

  • 組織の側面を他者へ説明する。
  • 組織の知識 / 情報を展開する。
  • 戦略的要因 → プロジェクト ⇔ 組織

マネジメントとリーダーシップ

以下、PMP：チーム・マネジメントに移動しました。

比較（マネジメントとリーダーシップ）

パーソナリティ

6つの理論

PMP：実行 - 資源の該当節を参照。

移行メモ

  • 見出し「コンピテンシー（PMIタレント・トライアングル」の閉じ括弧を補った。
  • リーダーシップ・スタイルの表のヘッダは元の PukiWiki で 「# / 項番 / 説明」となっていたが、２列目はスタイル名であるため 「# / スタイル / 説明」に正した。
  • 「継続的な優先度付」「適切な優先度付方法」は 「優先度付け」「優先度付け方法」に正した。

Tags: 移行, PMP, 役割, リーダーシップ, 倫理規定, タレント・トライアングル

このWikiは「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム 開発基盤部会」によって運営されています。

NetDevInfraWiki

マイクロソフト系技術情報 Wiki
Open 棟梁 Wiki

（未着手）

開発基盤部会 Wiki

移行管理: DONE ／ TODO

Clone this wiki locally