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PMP：実行

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概要

実行 - 統合プロセスの主要な役割

• 計画に従って、アクティビティへの取組（マネジメント・プロセス）を開始する。
• 時間・原価の大部分は、この「実行プロセス群」のアクティビティで消費される。
• ３つのベースライン（PMP：計画の該当節を参照）に関連する知識エリアの取組は、「実行プロセス群」には存在しない。
• 試験問題の30％が「実行プロセス群」に関連したものになる。

インプット・アウトプット（ITTO）

表中で参照しているページは以下（元の PukiWiki ではセル内がリンクだった）。

• PMP：立上（前提条件ログ、ステークホルダー登録簿）
• PMP：計画（プロジェクト・マネジメント計画書のあらゆる構成要素、３つのベースライン）
• PMP：計画 - 範囲（要求事項文書、要求事項トレーサビリティ・マトリックス）
• PMP：計画 - 時間（マイルストーン・リスト、プロジェクト・スケジュール、 アクティビティ・リスト）
• PMP：計画 - リスク（リスク登録簿、リスク報告書）
• PMP：計画 - 資源（資源ブレークダウン・ストラクチャー）
• PMP：環境（組織体の環境要因、組織のプロセス資産）
• PMP：実行 - 資源（資源の獲得、チーム育成、チーム・マネジメント、 プロジェクト・チーム任命）
• PMP：実行 - その他（品質保証(QA)、コミュニケーション・マネジメント、 リスク対応策の実行、ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント、プロジェクト伝達事項）
• PMP：実行 - 調達（調達の実行）
• PMP：監視・制御（変更ログ、承認済み変更要求）
• PMP：共通（各知識エリア）

#	分野	プロセス	インプット	ツールと技法	アウトプット	知識エリア
1	統合	・プロジェクト作業の指揮・マネジメント	・プロジェクト・マネジメント計画書 　　・あらゆる構成要素 (p) プロジェクト文書 　　・変更ログ 　　・教訓登録簿 　　・マイルストーン・リスト 　　・プロジェクト伝達事項 　　・プロジェクト・スケジュール 　　・要求事項トレーサビリティ・マトリックス 　　・リスク登録簿 　　・リスク報告書 ・承認済み変更要求 ---------- ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産	・専門家の判断 ・プロジェクトマネジメント情報システム ・会議	・成果物 ・作業パフォーマンス・データ (p) 課題ログ ・変更要求 ・プロジェクト・マネジメント計画書更新版 　　・あらゆる構成要素 ・プロジェクト文書更新版 　　・アクティビティ・リスト 　　・前提条件ログ 　　・教訓登録簿 　　・要求事項文書 　　・リスク登録簿 　　・ステークホルダー登録簿 ---------- (p) 組織のプロセス資産	・プロジェクト統合マネジメント
2	〃	・プロジェクト知識のマネジメント(6)	・プロジェクト・マネジメント計画書 ・プロジェクト文書 　　・教訓登録簿 　　・プロジェクト・チーム任命 　　・資源ブレークダウン・ストラクチャー 　　・ステークホルダー登録簿 ・成果物 ---------- ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産	・専門家の判断 ・知識マネジメント ・情報マネジメント ・人間関係とチームに関するスキル 　　・積極的傾聴 　　・ファシリテーション 　　・リーダーシップ 　　・ネットワーキング 　　・政治的な認識	・プロジェクト・マネジメント計画書更新版 　　・あらゆる構成要素 ・プロジェクト文書更新版 　　・教訓登録簿 ---------- ・組織のプロセス資産	〃
－	範囲	３つのベースラインに関連する知識エリア	－	－	－	・プロジェクト・スコープ・マネジメント
－	時間	〃	－	－	－	・プロジェクト・タイム・マネジメント
－	原価	〃	－	－	－	・プロジェクト・コスト・マネジメント
3	品質	・品質保証(QA)	－	－	－	・プロジェクト品質マネジメント
4	人的資源	・資源の獲得(6)	－	－	－	・プロジェクト人的資源マネジメント
5	〃	・チーム育成	〃	〃	〃	〃
6	〃	・チーム・マネジメント	〃	〃	〃	〃
7	コミュニケーション	・コミュニケーション・マネジメント	－	－	－	・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
8	リスク	・リスク対応策の実行(6)	－	－	－	・プロジェクト・リスク・マネジメント
9	調達	・調達の実行	－	－	－	・プロジェクト調達マネジメント
10	ステークホルダー	・ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント	－	－	－	・プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

プロジェクト作業の指揮・マネジメント

• 概要

  • 計画プロセスで定義された作業をリード・遂行
  • 承認済み変更（PMP：監視・制御の該当節を参照）を実施する。

• 利点

  • 作業・成果物の全体をマネジメント
  • プロジェクト成功の可能性を高める。

• 実行

  • プロジェクト全体を通して実行される。

  • 計画されたアクティビティを実行する。

  • 成果物を完成させ、目標達成する。

  • 資源の配賦と効率的な使用をマネジメント

  • インターフェイスのマネジメント
    承認された変更の影響のレビューなど。

    • 技術上: ・・・
    • 組織上: ・・・

  • 作業パフォーマンス・データの収集と、
    監視・制御プロセスへの伝達。

インプット（プロジェクト作業の指揮・マネジメント）

インプット・アウトプット（ITTO）を参照。

プロセス（ツールと技法）（プロジェクト作業の指揮・マネジメント）

専門家の判断（プロジェクト作業の指揮・マネジメント）

• 業界の技術的知識とプロジェクトの注意点
• コストと予算のマネジメント
• 法務及び調達
• 法令及び規則
• 組織ガバナンス

プロジェクトマネジメント情報システム

PMP：監視・制御の該当節を参照。

• データの収集/配布
• スケジューリング
• 作業認可システム
• コンフィギュレーション・マネジメント・システム

会議

話し合い、対応を検討。

• 参加者

  • PM
  • チーム
  • ステークホルダー

• 会議の種類

  • キックオフ
  • 技術
  • スプリント（反復計画）
  • スクラムにおける日々のスタンドアップ
  • ステアリング・グループ（ステアリング・コミッティ）
  • 問題解決
  • 進捗状況
  • 振り返り

• キックオフの目的

  • チーム

    • チーム・メンバーがお互いを知り合う。
    • 関係やコミュニケーションの方針を周知させる。
    • チームの目標と目的を共有する。

  • プロジェクト確認

    • プロジェクト状況
    • プロジェクト計画
    • プロジェクトの問題領域

  • 個人及びグループ

    • に責任を周知させる。
    • のコミットメントを得る。

アウトプット（プロジェクト作業の指揮・マネジメント）

成果物

成果物（PMP：共通の該当節を参照）の変更・変更管理

作業パフォーマンス・データ

PMP：監視・制御の該当節を参照。

• アクティビティの実施中に把握した生の観測値や測定値

• 内容

  • 完了した作業
  • 成果物の状況
  • スケジュール・アクティビティの実際の開始・終了日
  • 完了したストーリー・ポイント
    （１ストーリーの実装に要する時間単位）
  • 技術的パフォーマンス測定値
  • 欠陥数、変更要求の数
  • スケジュール進捗
  • 実際の費用・期間
  • 重要業績評価指標（KPI）

課題ログ

• すべての課題が記録され追跡されるプロジェクト文書

• 内容
  課題の

  • タイプ
  • 起票者
  • 説明
  • 優先順位
  • 担当者
  • 解決目標日
  • 状況
  • 最終解決策

変更要求

変更の計画書（PMP：計画の該当節を参照）で対象とされた成果物の変更には、
変更要求（修正を求める正式な提案）が必要になる。

• 修正対象

  • 文書
  • 成果物
  • ベースライン

• 要求
  ステークホルダーなら誰でも

  • プロジェクト内外から発行
  • 任意 or 法令で義務付け

• 内容
  プロジェクトの

  • 方針、手続き、スコープ
  • 予算、スケジュール、品質

• 種類

  • プロジェクト・ベースラインに影響を与えず、パフォーマンスにのみ影響を与える。

    • 是正処置
      ベースラインからの差異を許容範囲内に収める。
      プロジェクト・マネジメント計画書（プロジェクト・ベースライン）
      に沿うように作業内容を再調整する活動、指示。

    • 予防処置
      ベースラインの許容範囲から逸脱しないようにする。
      プロジェクト・マネジメント計画書（プロジェクト・ベースライン）
      に沿うように将来のパフォーマンスを意図して合わせる活動、
      プロジェクト・リスクの発生確率を低減させるための指示。

  • プロジェクト・ベースラインに影響を与える可能性がある。

    • 欠陥修正
      不適合プロダクト（構成要素）を修正するための活動。
      プロジェクト構成要素の欠陥を特定する。
      欠陥の修正や全面取替えの勧告も含む。

  • 更新
    上記の結果、アイディアや内容を文書に追加・更新する。
    （プロジェクト・マネジメント計画書、プロジェクト文書の更新）

プロジェクト・マネジメント計画書更新版（プロジェクト作業の指揮・マネジメント）

あらゆる構成要素（PMP：計画の該当節を参照）

プロジェクト文書更新版

• アクティビティ・リスト（PMP：計画 - 時間の該当節を参照）
• 前提条件ログ（PMP：立上の該当節を参照）
• 教訓登録簿
• 要求事項文書（PMP：計画 - 範囲の該当節を参照）
• リスク登録簿（PMP：計画 - リスクの該当節を参照）
• ステークホルダー登録簿（PMP：立上の該当節を参照）

その他（プロジェクト作業の指揮・マネジメントのアウトプット）

• 組織のプロセス資産（PMP：環境の該当節を参照）

プロジェクト知識のマネジメント

• 概要

  • プロジェクト目標を達成し、組織の学習に貢献する。

  • 既存の知識から、新しい知識を創造するプロセス

  • 対象（知識）

    • 形式知
      単語、数字、図を使って文書化可能な知識
    • 暗黙知
      信条、洞察、経験、ノウハウなど個人的で表現が困難な知識

• 利点

  • 将来の成果を産み出したり、改善したりする。
  • そのために組織の既存知識が活用される。

• 実行

  • プロジェクト全体を通して実行される。

  • 形式知と暗黙知の両方をマネジメント

  • 組織観点で知識マネジメントを行う。

    • プロジェクト・チームやステークホルダーの、
      スキル、知識、ノウハウがプロジェクトで利用されるようにする。
    • 知識共有の動機付けと、実際の知識共有。

インプット（プロジェクト知識のマネジメント）

プロジェクト・マネジメント計画書

PMP：計画の該当節を参照。

プロジェクト文書

• 教訓登録簿
  知識マネジメントにおける効果的な実務慣行の情報がある。

• プロジェクト・チーム任命（PMP：実行 - 資源の該当節を参照）
  利用可能な能力・経験、不足している知識に関する情報がある。

• 資源ブレークダウン・ストラクチャー（PMP：計画 - 資源の該当節を参照）
  チーム構成の情報から、グループで利用可能な知識、不足している知識を理解可能。

• ステークホルダー登録簿（PMP：立上の該当節を参照）
  ステークホルダーに関する詳細情報で、ステークホルダーが有する知識に関する情報がある。

成果物（インプット）

• 成果物の生産に用いられた知識の影響を受ける。
• 成果物を理解することは、知識を定義するうえで役立つ。

その他（プロジェクト知識のマネジメントのインプット）

• 組織体の環境要因（PMP：環境の該当節を参照）

  • 組織、ステークホルダー、顧客文化
  • 施設、資源の地理的分布
  • 組織の知識専門家
  • 法規制上の要求事項や制約条件

• 組織のプロセス資産（PMP：環境の該当節を参照）

  • 組織標準の方針、プロセス、手続

  • 人事管理

    • 育成、トレーニング記録
    • 知識共有行動のコンピテンシー

  • 組織のコミュニケーション要求事項

  • 正式な知識共有と情報共有の手続

プロセス（ツールと技法）（プロジェクト知識のマネジメント）

専門家の判断（プロジェクト知識のマネジメント）

• 知識マネジメント
• 情報マネジメント
• 組織としての学習
• 知識および情報マネジメント・ツール
• 他のプロジェクトからの関連情報

知識マネジメント

新しい知識の創出

• 知識統合

  • 暗黙知を共有する。
  • 人々を連携させる。

• ツールや技法
  プロジェクトの性質によって異なる。

  • 関与するイノベーションの程度
  • プロジェクトの複雑さ
  • チーム・メンバー多様性のレベル

• その他

  • 社会的交流（ネットワーキング）

    • セミナー
    • 知識共有イベント
    • 実務的慣行のコミュニティ
    • フォーカス・グループ
    • ディスカッション・フォーラム
    • バーチャル会議
    • オンラインのソーシャル・ネットワーキング

  • 作業シャドーイング、逆シャドーイング

    • 作業シャドーイング：
      新担当者が、現担当者の業務を見ながら、業務マニュアルへ落とし込む。
    • 逆シャドーイング：
      新担当者が、作成した業務マニュアルを使い業務を遂行し、現担当者が作業結果を検証する。

  • 教訓を識別するよう設計されたワークショップ

    • 問題解決セッション
    • 学習レビュー（？）
    • 相互作用を伴うトレーニング

  • 創造性とアイデアのマネジメント技法

  • ストーリーテリング

  • 知識フェアとカフェ（？）

情報マネジメント

• 情報を創出し、人に繋げる。

  • ユーザが教訓の発信者と連絡を取れるよう連絡先機能を含める。
  • 助言を求める方法は、検索キーワード特定より早くて簡単。

• 明白な文書化された形式知の共有
  形式知の文書化の方法（項目の生成方法）

  • 教訓登録簿
  • ライブラリ・サービス
  • ウェブなどでの情報収集
  • プロジェクト・マネジメント情報システム（PMP：監視・制御の該当節を参照）

• PJプロセス、プロセス所有者に繋がっていること。

  • 実務慣行コミュニティ、当該分野専門家など
  • プロセス改善に繋がる洞察をもたらす。
  • 内部スポンサーがいれば改善策の実行が確実になる。

人間関係とチームに関するスキル

• 積極的傾聴
  誤解を減少し、知識の共有を改善

• ファシリテーション
  グループを良好な決定・解決・結論に導く

• リーダーシップ
  ビジョン、適切な知識や目標に焦点を当て、チームを動機付ける。

• ネットワーキング
  ステークホルダー間の繋がり関係を確立し、
  暗黙知や形式知を共有する条件を創出。

• 政治的な認識
  プロジェクト環境だけでなく、組織の政治的環境に基づいて伝達事項を策定する。

アウトプット（プロジェクト知識のマネジメント）

プロジェクト・マネジメント計画書更新版（プロジェクト知識のマネジメント）

あらゆる構成要素（PMP：計画の該当節を参照）

教訓登録簿

• 状況のカテゴリーの説明

  • 影響
  • 推奨事項、提案された行動

• 記録内容

  • リスク（脅威と好機）
  • 課題・問題
  • その他の内容

• 効能を確実にする文書化

  • 写真
  • オーディオ
  • ビデオ

• 「実行プロセス群」のプロセスのインプット・アウトプット。

  • アウトプット（初回）
  • インプットとして使用
  • アウトプット（更新）

その他（プロジェクト知識のマネジメントのアウトプット）

• 組織のプロセス資産（PMP：環境の該当節を参照）

移行メモ

• 誤記を修正した。「既存に知識から」→「既存の知識から」、 「形式知の暗黙知の両方をマネジメント」→「形式知と暗黙知の両方をマネジメント」、 「把握したな生の観測値」→「把握した生の観測値」、 「暗黙知や形式知の共有する条件を創出」→「〜を共有する条件を創出」、 「インプット・アプトプット」→「インプット・アウトプット」。
• 「「実行プロセス群」は存在しない」は「〜には存在しない」に整えた。
• ITTO の表はセル内が全てリンクだったため、 セルの内容をプレーンテキストとし、参照先ページを表の直上に列挙した。 ヘッダの横結合（>）は「分野」列として展開し、 セルの縦結合（~）は 〃 に置き換えた。
• 2 つのプロセスで同名の見出し（「インプット」「プロセス（ツールと技法）」 「アウトプット」「専門家の判断」「プロジェクト・マネジメント計画書更新版」 「その他」「成果物」）が繰り返され、GitHub Wiki ではアンカが衝突するため、 括弧で文脈を補って一意にした。

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