-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 0
DNET_PMPOPM
-
戻る
-
生産のPgM（生産技術の該当節）
-
OPM：Organizational Project Management
-
母体組織の戦略的目標を達成する。
-
PPP (Project, Program and Portfolio)
OPMのマネジメントには以下の３種類がある。
- ポートフォリオが各プログラムを束ねる。
- ポートフォリオ配下のプログラムはリソース・アロケーションで関連する。
- プログラムが各プロジェクトを束ねる。
- プログラム配下のプロジェクトはベネフィットで関連する。
- スコープとQCDにコミットして成果物をアウトプットする。
- ただし、一部、ベネフィットに対するコミットも必要になる。
-
内部で複数のプロジェクトを実施する組織における
プロジェクトマネジメント・プロセスを対象とした成熟度モデル。 -
プロジェクトマネジメント協会（PMI）が開発・制定し、初版を2003年に発行。
-
「PMBOKガイド」「PMCDフレームワーク」とともにPMI標準の3本柱を構成。
プログラム・マネジメントに対応
-
マーケティング的な考え方。
-
シーズ（種） → ニーズ（想い） → ウォンツ（意欲） → デマンド（需要） → ベネフィット
（PMP：立上の該当節を参照）（提供された価値）- ニーズ（想い）は理想と現実のギャップから生まれる。
- ウォンツ（意欲）はギャップの解決手段から生まれる。
-
ビジョン → ミッション → 企業の目標と戦略 → ポートフォリオ・マネジメント
-
ポートフォリオ・マネジメント → プログラム / プロジェクト・マネジメント → 定常業務（機能部門のマネジメント）
ポートフォリオ :
ビジネス・ニーズ → 戦略目標・ベネフィット → ビジネス・ケース →
プログラム・マネジメント
プログラム :
-
ベネフィット創出 → プロジェクト立上 → プロジェクト・マネジメント
-
プログラムにおける戦略目標の達成は、コンポーネント（プロジェクトの成果物）
によって引き起こされる行動変容によって発生するベネフィットによる。-
ビジネス・ケース（プログラム・ライフサイクルの該当節を参照） :
→ プログラム憲章 → プログラム・スコープ → プログラム目標
→ 要求事項 → プログラム・アーキテクチャ・ベースライン → PWBS（プログラムWBS） -
ベネフィット・マップ（プログラム・ライフサイクルの該当節を参照） :
AS-IS → ベネフィット実現のための行動変容 → TO-BE（戦略目標、プログラム目標の達成）
-
プロジェクト → 成果物 → サポートとメンテナンス業務を定常業務へ移管 → 定常業務（機能部門のマネジメント）
一般的なルーチンワーク（と、それを行う機能部門のマネジメント）
-
PMスタンダード(PMI標準)
https://www.pmi-japan.org/bookstore/pm_std/- ポートフォリオマネジメント標準 第3版 日本語版
https://www.pmi-japan.org/bookstore/pm_std/pfm3j.php - プログラムマネジメント標準 第4版 (日本語版)
https://www.pmi-japan.org/bookstore/pm_std/pgm4thjpn.php
- ポートフォリオマネジメント標準 第3版 日本語版
以下のような書籍もある模様。
- 改訂3版 P2Mプログラム&プロジェクトマネジメント標準ガイドブック
- IT分野のためのP2Mプロジェクト&プログラムマネジメントハンドブック
- イノベーションを確実に遂行する 実践プログラムマネジメント
- 研究開発を成功に導くプログラムマネジメント
以下のようなトレーニングもある模様。
- (PDU)プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント
プロジェクトの横断的な把握、経営資源の効果的な配分のために - (PDU)プログラムマネジメント- より価値の高いプロジェクトを提供するために
- (PDU)プロジェクトの敵を味方にするステークホルダーマネジメント
- (PDU)IT投資対効果の考え方- IT投資マネジメントの基礎
- 「プログラムマネジメント」七つの要点
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/17/011600614/ - 第98回 プロジェクトマネジメントとプログラムマネジメント
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/article/COLUMN/20121221/446006/
-
組織的プロジェクトマネジメント（OPM）に関する、まとめ。
https://www.osscons.jp/jowyz4luu-537/-
ステークホルダーも納得する
ポートフォリオ・プログラムを再定義する。
https://www.osscons.jp/joz2vckgh-537/ -
組織的プロジェクトマネジメント（OPM）について考える。
https://www.osscons.jp/joyxvre8h-537/ -
ポートフォリオを読みプログラムを造り込む準備をする。
https://www.osscons.jp/jo6hgeb0j-537/ -
組織的プロジェクトマネジメント（OPM）に関する現時点の問題点。
https://www.osscons.jp/jol4hhbjg-537/ -
日式エッスアイはスペシャリスト育成にホント失敗しているのでは？
https://www.osscons.jp/joyushls7-537/ -
QCDよりベネフィット。プログラム・マネジメントの必要性
-
-
研究開発でもマネジメントしてみたらどうだろうか？
https://www.osscons.jp/jovzz7ewe-537/ -
ネーム、シナリオ
-
ネームを書く（≒ プログラム・マネジメントする）
https://www.osscons.jp/jo5nh8fip-537/ -
シナリオ・ライティングから始める、プログラム・マネジメント。
https://www.osscons.jp/jo0oh99i4-537/
-
-
ポートフォリオ → プログラム → プロジェクト、戦略 → 戦術っぽい。
https://www.osscons.jp/jom99jl44-537/ -
次のインプットは、ITストラテジストかPfMP（PgMP）辺りにしようかと。
https://www.osscons.jp/joyp604g1-537/ -
PgMで失われた個別Pjのモチベーションの蒔き直し回
移行メモ
- OPM3 の「プロジェクトマネジメント・プロセスを対象した成熟度モデル」は 「対象とした成熟度モデル」に正し、 「プログラムマネジメント標準 第4版 (日本語版」の閉じ括弧を補った。
- Open棟梁 Wiki（opentouryo.osscons.jp）へのリンクは、 当該サイトの移行が未着手のため URL のまま残した。
Tags: 移行, PMP, OPM, ポートフォリオ, プログラムマネジメント, プロジェクトマネジメント, PMI
このWikiは「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム 開発基盤部会」によって運営されています。