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PMP：環境

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概要

プロジェクトの運営環境

主要な影響の分類

組織体の環境要因（EEF）

• EEF：Enterprise Environmental Factors

• 多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。

• プロジェクトの成否を左右するプロジェクトの外部要因を指す。

• 環境要因には以下の項目がある。

組織外要因

• 物理的な環境要素

• 社会的、文化的な影響と課題

• 政治情勢

• 市場状況

• 学術研究

• 国家標準 / 業界標準

• 商用データベース（データの購入の事）

• ステークホルダーのリスク許容度

組織内要因

• 人事管理

• 組織文化、体制、ガバナンス

• 企業の作業認可システム

• 組織内コミュニケーション・チャネル

• 資産系

  • 施設や資源の地理的な分布
  • 既存の人的資産（能力）
  • インフラストラクチャー（施設、資本設備、可用性）
  • プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）
    （PMP：監視・制御の該当節を参照）

組織のプロセス資産（OPA）

• OPA：Organization Process Assets
• 多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。
• 以下のカテゴリーに分類される。

プロセスと手順

プロジェクトに影響を与える広範囲の要素（組織のガバナンス）。
成果物自体が「組織のガバナンス」を支援する場合は、
プロセスと手順に精通している必要がある。

• プロセス群（PMP：共通の該当節を参照）に対応した、
  組織の作業実施の方針 / 指針 / 手順 / 計画 / 手法 / 標準で、多数ある。

• プロジェクト・マネジメント方針、安全方針、
  コンフィギュレーション・マネジメント（構成管理、形態管理、変更管理）
  パフォーマンス測定手順、リスク・コントロール手順、作業認可手順、

企業知識ベース

過去のプロジェクト情報から失敗を回避し、成否を左右する。
（コレにより、傾向の予測、問題の明確化、代替案の識別などが可能になる。）

• 各プロセス群の要素成果物（PMP：共通の該当節を参照）の作成で役立つ。

  • 立上 - プロジェクト憲章

  • 計画

    • プロジェクト・マネジメント計画書
    • スコープ記述書
    • アクティビティ定義/見積

• 知識ベースの例

  • 過去の学習情報・保管方法。過去情報（知識資源）。
  • 教訓、問題と欠陥、各種ノウハウ、プロジェクト・ファイル、
    プロセス測定データベース、財務データ（予算、コスト）。

• 成功のポイント

  • 教訓の収集が大切で、収集には、信頼の雰囲気を育むことが効果的。
  • また、収集した教訓の共有には、ネットワーキングが効果的。

組織のシステム

PMP：環境 - 組織のシステム

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Tags: 移行, PMP, 環境, EEF, OPA, 組織のプロセス資産