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DNET_PMPPDUCompetency

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nishi_74322014 edited this page Sep 11, 2026 · 1 revision

PMP：PDU - コンピテンシー

概要

PMのコンピテンシーって？

  • 下記のように定義される。

  • 人によって、必要となる所、不足している所は様々だが、

    • 私の場合は、「企画力・計画力」が最重要となり、
      以下のように、
      「豊かな想像力」を養うための土台の構築が最重要になると考えた。

    • 一般的なプロジェクト・マネジメントであっても、
      プロジェクトが不良定義問題なのでノウイングが重要になり、
      これについても「豊かな想像力」が求められる。
      （情報にリサーチする方法がどのようなものか？を想像する力）

詳細

PMBOK

以下のように定義されている。

PMCDF

Project Manager Competency Development Framework

  • 知識コンピテンシー

  • 実践コンピテンシー

  • 人格コンピテンシー

    • コミュニケーション能力
    • 指導力
    • マネジメント能力
    • 認識能力
    • 効果性
    • プロ意識

  • その他のコンピテンシー

層 構成
上段 実践コンピテンシー ／ 人格コンピテンシー
下段（上段の両方にまたがる土台） 知識コンピテンシー

参考（PMCDF）

某承

以下のように定義されている。

PM-CFW

  • 知識と実践（的）スキルを多角的かつ多面的に支えるモノ

  • 良い仕事が出来る能力、やりきる能力は、
    外から見え難く、能力開発も難しい（勘やセンス）。

  • ６クラスタある。

    • 上位（PDCA、プロセス群（PMP：共通 の該当節）遂行の土台）
      • 企画力・計画力
      • 組織指導力
      • 達成重視行動力
    • 下位（上位の土台）
      • 認識力・判断力
      • コミュニケーション力
      • プロ意識・倫理・多様性理解力
列 構成
左列 実践コンピテンシー ／ 知識コンピテンシー
右列（左列の両方にまたがる） 人格コンピテンシー

参考（PM-CFW）

履歴

コンピテンシーの泉源

1996-

C言語、C++、VC++ゲームプログラミング習得

2000-2003

  • 事業部 ホストCOBOL保守案件へ配属

  • 2000/8、親会社 生産技術部へ入場し

    • 代理店システム開発のUP基盤担当、VB-COM+
    • 開発標準、開発基盤、開発運用についての知識を習得

2003-

3年の実務を経て生産技術部へ移籍

2003-5

  • .NET習得
  • 製品開発
  • 技術リサーチ＆サポート

2006-7

業務システム開発基盤の開発＆横展開の開始

2007-

業務システム開発基盤の開発＆横展開の継続

  • コレがワリと上手く行き、以降、ライフワーク化
  • 大規模案件への導入やAzure（当時はPaaS）案件への導入等

2011-

  • 再編（対等合併）

  • 分業化で新技術対応が制限されたため
    Windowsプラットフォーム側のサポートの強化

  • 開発基盤導入案件から生産性実績を調査

2014

  • 業務システム開発基盤の

    • OSS化（OSSC加入）
    • 開発のオフショア

  • 生産性実績の調査から事例検索システムが開発される。

    • 殆どリスク要因の顕在化や、その他の変動要因によって決まる。
    • ベースはリスク要因の顕在化、その他の変動要因無しの場合の生産性
    • コーディング工程の割合は少ないので、以下のケースを除き、
      この部分の生産性が全体の生産性に影響を与える可能性は低い。
      • 製造後の品質が品質向上で対応できないぐらい酷い（造り直しになる様な）場合
      • 最新技術などリサーチ＆プロトタイピングをしながら実装する必要がある場合

  • 検証環境高速デリ
    今はIaaS～SaaSまで、クラウド全体がIaC化されているが、
    当時は、サポート用の検証環境のVMのIaC化を検討していた。

2015

再編（会社分割）

2016

  • サービス開発基盤の開発を開始
  • IdP/STS（OAuth2/OIDC、SAML2）

2017

  • サービス開発基盤
    • の開発は継続
    • v1.0のリリース
    • オフショアの終了
    • .NET Core化
      • Linux、コンテナ上で動作
      • IoTデバイス対応の検討

※ オフショアで解った事。

  • 日本人も外国人も同じ。
  • コレからは企画品質が重要になる時代。
  • Deep Learning学習（PythonでMNISTを処理）
  • Windows 10 IoT Core で Raspberry Piに触れる。

2018

  • サービス開発基盤開発

    • SPA、スマホ開発の開始
    • SPA、スマホ向け認証フローのサポート

  • NiFiとの出会い → ビッグデータ系への興味

2019

  • PMP取得
    コレにより、受託系PMの陳腐化に気付く。

  • 開発基盤

    • サービス開発基盤の開発は継続
    • .NET Core3.0対応（デスクトップ対応）
    • プログラム・マネジメントの開始

2020

  • 情報処理安全確保支援士取得

  • 開発基盤

    • 業務システム開発基盤の開発は
      メンテナンスフェーズへ移行

    • サービス開発基盤の開発は継続

    • 上記の.NET 5対応、CaaS対応

    • プログラム・マネジメントの継続
      DX系（IoT、ビッグデータ、AI）に絞ってリサーチ

2021

  • 開発基盤

    • サービス開発基盤の開発は
      メンテナンスフェーズへ移行

    • DX開発基盤の開発を開始

      • データサイエンティスト領域：BI / AI
      • データエンジニア領域
        ・Data Pipeline
        ・Hub & メッセージ・サービス

参考

ノウイング

知識やスキルの適用ではなく、
状況から学び状況に埋め込まれた知を活用し、
新たな適応行為を創出する。

良・不良定義問題

良定義問題

それを解くのに必要な情報が与えられている問題のこと。

不良定義問題

それを解くのに必要な情報が一部欠けている問題のこと。

OSSC > 開発基盤部会 Blog

コンピテンシー

テクノロジ

サポート

技術、生産技術系

開発基盤、共通基盤

活動計画系

情報発信系

オレオレ系

宇宙飛行士系

OSS系

DX系

予算系

OPM関連

ビジネス系

おじさん系

出羽守系

時勢系

未来系

漫画

（ネーム、シナリオ・ライティング）

その他

移行メモ

  • 元 Wiki で見出しそのものが他ページへのリンクになっていた箇所は、 GitHub Wiki では見出しからアンカが生成されるため、 見出しをプレーン・テキストとし、リンクは直下の本文に置いた。 「技術 > 生産技術系」の見出しは、アンカに > を含めないため 「技術、生産技術系」とした。
  • 元 Wiki には「参考」という見出しが 3 箇所あり GitHub Wiki でアンカが衝突するため、 「参考（PMCDF）」「参考（PM-CFW）」と括弧で文脈を補って一意にした。
  • PMCDF / PM-CFW の図は、元 Wiki ではセル結合（> / ~）を使った表で 階層を表現していたが、GitHub Wiki ではセル結合を再現できないため、 結合していた内容を展開したフラットな表にした。
  • マイクロソフト系技術情報 Wiki（techinfoofmicrosofttech.osscons.jp）への URL リンクは、移行済みのページへのリンクに張り替えた。 Open棟梁 Wiki（opentouryo.osscons.jp）は未移行のため URL のまま残した。
  • 元 Wiki の「情報にリチーチする方法」は「リサーチ」の誤記と判断し修正した。 「（OSSC加入」「（反感耐性」等の閉じ括弧を補い、 末尾に ~ が付いていた URL（jomll8aro-537）を正した。
  • 本ページは元 Wiki の著者の経歴・意見の記述であり、内容はそのまま移行した。

Tags: 移行, 資格, PMP, PDU, コンピテンシー, PMCDF, PM-CFW, キャリア, 開発基盤, 共通基盤, ブログ

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マイクロソフト系技術情報 Wiki
Open 棟梁 Wiki

（未着手）

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